7月中旬，國機精工召開2021年中經營運行分析會，分析總結上半年經營、科技、質量和安全生產情況，安排部署下半年工作，推進全面完成年度各項經營目標任務。會議由公司副總經理王景華主持，公司領導、各下屬企業和利潤中心主要負責人、各單位經營（營銷）、科技質量、安全工作主管領導和部門相關人員等50余人參加會議。
會上，經營管控部、科技質量部、安全生產辦公室分別通報國機精工上半年經營指標完成情況、科技質量和安全生產整體情況；各下屬企業及利潤中心按照年度業務計劃戰略績效閉環管理的目標導向、問題導向，總結匯報了上半年經營情況、科技質量工作和安全工作。
上半年，公司及下屬企業認真貫徹落實國機集團年度工作會部署的“五個必須”和“六項重點任務”，立足公司“十四五”高質量發展要求，貫徹新發展理念，加快融入新發展格局，系統推進生產經營各項工作，經濟運行穩中向好、穩中有進。董事會口徑、國機集團口徑，營業收入、利潤總額、EVA均超序時進度完成，圓滿的完成了集團“時間過半，任務過半”的目標任務，部分企業實現了“雙提前”的目標，為完成全年目標打下了堅實的基礎。
會議充分肯定了各單位上半年的工作成效，指出在總結成績的同時，也要冷靜地看到制約企業發展的核心問題，要對標先進企業，一手“抓好產品”，一手“抓好機制”，為未來做好謀劃，使企業走向優秀和卓越。
會議強調，要認真貫徹落實集團年中工作會精神，按照公司“十四五”規劃和高質量發展內涵要求，對標國內、國際前三，明確未來努力的方向和目標；在完成主要經營目標的同時，搞活機制體制、提高運行質量、加強科技創新，進一步激發企業活力；高度關注“兩金”，創新清收、盤活措施，加大清理力度，改善現金流狀況；按照戰略績效閉環管理要求，以企業重點項目為抓手，提升經營質量，每年上一個新臺階；高度重視安全生產，消除安全死角，從體系、技術、管理等多方面落地預防措施，抓實安全管理標準化班組創建工作，做好全員安全文化建設。
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